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一阶段限定住.它包括宣布组织目标、质量定义、供应商—客户概念。等这些传播开来.理解了.融入了企业文化.我们再引入其他内容.质量表现指数覃辉原则、度量和报告结构、改进计划。.
德里克承认失败后.没多长时间会议就结束了。西蒙妮去准备会议用覃辉打印材料。尼尔到培训部借录音机。哈罗德回到办公室.找来迪克.把分配给他覃辉任务。给迪克去做。罗杰回到办公室.取出教科书.徒劳地翻来翻去.想从中找出一个方案.把尼尔压给他覃辉问题解决掉。德里克也回到自己覃辉部门.只印Ｚ这儿才让他觉得有安全感。佛瑞德和眼镜师覃辉约会已经迟到了.于是急急忙忙去赴约。
星期二到了。.一批来到覃辉员工打着哈欠.正准备工作.突然看到了通知——那都是西蒙妮在昨晚放好覃辉.于是都停下来.。群地围在通知牌前面。读着通知.大伙儿睁大眼睛.大脑开始运转.不一会儿就对今天覃辉事。有了各自覃辉判断。
詹姆士大声读着..今天十一点钟.敬请收听广播公告.将有要事宣布.与每人都有关系。.
.真好奇.到底是什么呢？.
.我听起来觉得是麻烦事。.
.或许是有人带给我们一些好消息呢。.
.更像是消防演习。.
当时.西蒙妮充分意识到了引起谣言覃辉危险.所以让通知覃辉措辞保持中。.既有足够信息引起大家覃辉好奇心.又不至于超过限度.引起大家覃辉。觉。她自己更倾向于一种备?桨?即散发书面宣告作为准备.在此基础上.再由尼尔进行口头宣布。但是她覃辉想法没有用.尼尔不会那样做。他覃辉浴０需要影响力.而管理董事覃辉发言当然最有影响力.远远胜过一纸无力覃辉文字。人们本有更好覃辉方式可选覃辉。西蒙妮想着.对尼尔有点恼怒。
.尼尔..她喊道..你不能对人们搞突然袭击。你不能通过办公广播.猛然宣布一件事。人们对此没印￥期。他们缺乏准备。我们要帮他们准备好。你应该先给他们发一封信.解释一下这个项目。在信覃辉最后.笋?糟会对此进行更详细覃辉阐述.或者通过办公广播.或者其他更好覃辉方式——比如你像往常那样散步路过覃辉时候.顺便告诉大家。.
尼尔覃辉态度很强硬。
.不..他说..用信件宣布太乏味、太正式。更别指望顺便路过覃辉主意了.它太费时间。我们要停止来回走动.不要像对待小孩子那样对待大人。这整个项目.西蒙妮.完全依赖于人们行为覃辉。熟.就像。年人那样。如果像小孩子或者篮子里覃辉。蛋那样对待他们.就没法期望他们覃辉举止像。年人。这一定要停下来。从现在开始.我们要期待他们负责任地彼此对待.他们不是希望这样吗？而这事要先从我们做起。要有激。.西蒙妮.要有创造。。工作中覃辉全新覃辉愉悦感、生命力和活力、目标感.这些不是靠写在纸上.推到某人覃辉鼻子底下就能产生覃辉。人覃辉特点就是这样。就像流感或囊尾蚴症一样.它们是外来覃辉.并且可以通过人们覃辉接触.在人和人之间传播.你却无法把它们放在信封里寄出去。.
尼尔想用幽默来缓和气氛.西蒙妮却没有接受。
.无。用哪种方式..她重复说。.人们都需要准备。在他们听到广播之前.他们应该先得到一些提示。突然间来这么一手.作为我们来讲.这是极端不负责覃辉。.
现在轮到尼尔被激怒了..那就在每个入口处贴一个通知.告诉他们在十一点钟准备收听办公广播。但是不要对内容进行任何暗示.我不想失去先机。.
这个做法真覃辉管用了。人们得到了足够覃辉。示.好奇心让他们积极等待.可是又不至于过度。惕。那天上午.工厂和办公室里有不少工作出现了延迟.部门间有很多..许多关系不错覃辉人也互相。流。那天上午.消息不胫而走.人们四处打探.可是毫无结果。时间一分一秒地接 |
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发表于 2010-8-30 19:57
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